告别2008
“相约1998”的歌声仿佛还在耳边回荡，我们送走2008了。不管你有多么不情愿，不管你承受了多少磨难，不管你享受了多少欢乐，这一切都已成往事，2008永远只留在我们的记忆中了。不管你是否满怀憧憬，不管明天还有多少困难，我们都必须斗志昂扬地迎接2009。为你自己为2008再说些什么吧。
调出2008年初自己制定的计划，看看08年的得分情况：
1．完成董事会下达的经营指标：超额完成。
2．建立江阴紫光软件公司：完成。
3．无锡紫光软件总部基地开工：未完成。
4．慈文紫光动漫公司开业：未完成。
5．内部管理建设完善：完成50％。
6．推进紫光软件集团体制改革：未完成。
综合得分70分。可能调起高了，虽然已经快声嘶力竭了，但还是有几句跑调了。想不唱了，不行！弟兄们不同意，这可能就算是人在江湖身不由己吧。不过好在有你们陪着我唱，有你们这几百号人，我依然觉得很充实，很快乐！
冯小刚导演在08年岁末给大家献上了《非诚勿扰》，冯导变得忧郁了，除了给大家带来欢乐外，还给大家带来了那么多问题，我想冯导实在是给不出让大家都满意的答案，索性把题目一列，大家自己看着解吧。
有些问题其实根本上就是无解的，千百年来都是这样，所以也谈不上答案的绝对的对错。但你时时刻刻都会面对它们，怎么办自己根据自己的情况解吧。岁末我也把对一些问题的解答和心得作为新年礼物送给我可爱的员工，送给那些支持关注我们的敬爱的朋友们。
——“求人不如求己”：
幸福、快乐、美满没有标准答案，但对于一个人而言确有正确答案，这个评分标准就是你自己。有太多人看到你“吃肉”，但又有谁看到你“挨打”，告诉大家一个秘密，我“挨打”的时候比我“吃肉”的时候多多了，以前如此，现在依然如此。但我很快乐，因为我在自己掌握自己，你完全可以也只有你能让你幸福快乐，别人（甚至你的父母、终身伴侣）其实都只能是帮忙，有时还帮倒忙。这个世界更喜欢英雄，更愿意接纳强者，而强者的基本条件是自信、自立、自强。雪中送炭只有靠自己，锦上添花倒可以靠别人。对企业而言李志强总裁曾提出：“生存靠自己，合作求发展”，也是这个道理。我们可以怪环境、怪社会、怪父母、怪领导、怪爱人、怪同事、怪他人，但这些都没用，只能给自己增添烦恼，因为这些因素都是你所改变不了的，唯一只能怪你自己，因为你唯一能改变的是你自己，唯一能帮你解决问题的是你自己。所谓挑战自我、超越自我、把握命运，其实说的都是一回事。
——“危难之中见真情”：
父亲生前总说我身边的朋友大多是一些酒肉朋友，为此我气愤之极，“你可以骂我，但不能诋毁我的朋友”。其实父亲说的没错。人一生中真正的铁哥们没有几个。其评选标准也很简单，在你做错事的时候看看是谁在宽容你，在你落难的时候看看是谁还在帮助支持你，在你身败名裂的时候看看还有谁搭理你，在你春风得意的时候又是谁在批评你提醒你。当然朋友是相互的，在人家最需要你帮助的时候你又在哪里。如果你是一个有影响力的人，一个“成功人士”，一定有一些非常爱你，同时也一定有一些人非常恨你，不要苛求让所有人都爱你，都说你好，那是不可能的。只是不要干“亲者痛，仇者快”的事，更不要干“阶级敌人想干而干不了的事”就好了。用你的真心对待朋友，不求回报尽自己所能去帮助朋友，朋友也会这样对你的。
——“听话，出活”：
这是清华大学选拔干部的不成文的标准。所谓听话是指你认为不对的时候和自己利益发生冲突的时候你是否听话，如果只是你认为对的话你听，你认为不对的话你就不听，那不叫听话，那叫听你自己的话。所谓出活，是你能出一般人出不了的活。在各种条件不具备的情况下，在一般人看来完全没戏的情况下，在干不好可能自己损失惨重的情况下，在付出和得到不成比例的情况下，你是否还愿意干，是否还能干出活来，这才叫本事。
——“责权利”：
请注意这三个字的排序。我们一般首先想到的是利，其次要抓的是权，拼命躲的是责，这又是无法实现的。敢承担、能承担多大的责任你就一定能有多大的权力，而拥有这些权力自然会有相应的利益，这叫科学，也叫市场规律，是不以人的意志为转移的。男人嘛（没有歧视妇女的意思，只是男人应更多的承担责任）就是要承担责任，工作上你要对公司负责，要对上级负责，对客户负责，对弟兄们负责；生活上你要对父母负责，对妻儿负责，交女朋友要对对方负责，负不起责就别揽事儿，可以“明知山有虎，绕着虎山行”吗。一诺千金，答应了不管多难都要兑现。愿赌服输，败了就要承担责任。SAP内部对销售人员有一句格言“你没有任何理由不完成销售任务”！没有人愿意和不负责的人为友，没有人敢对不负责的人委以重任。当然最近我发挥了一下，“敢于承认自己不能负责，这本身也是一种负责”。既然扛不下去，就承认错误，别死扛，接受被人的指责甚至是谩骂，吸取教训，以后先想着责任就好了，三思而后行，思的是什么，是责任。有生就有死，有聚就有散，有成就有败，一切随风而来，也会悄然逝去，人生苦短。
——“强强联合”：
强弱联合是扶贫，弱弱联合注定失败，只有强强联合才有可能成功，当然这里的强弱某一点上或某一方面上，不要简单定义为整体强弱。如果强的方面一样也无法联合而只能是竞争对手。只有优势互补的强者才是我们的理想合作伙伴。紫光应扩大合作伙伴数量，但选择合作伙伴时要遵循以上原则。我们与国外原厂商及无锡本地一些企业的合作都是强强联合的成功体现。
09年紫光软件的主题是“实话实说”。还有，“理解万岁，换位思维”、“革命乐观主义精神”、“民主集中制”，这些都留待09年完成吧。
感谢所有关心支持我们的人！感谢所有干部员工一年来的辛勤工作！