紫光计算机的春天

全球金融危机爆发，使整个计算机行业在寒冬中振荡。IDC最新预测报告显示，今年PC全球出货量将减少4.5%左右。而各大PC巨头的财报纷纷印证这一预测，惠普、戴尔、宏基和联想的最新业绩都出现了大幅下滑。
面对经济寒冬，联想创始人柳传志复出！对联想国际化和本土化发展重新定位和思考。柳传志认为，中国的业务、新兴地区的业务是联想的经济基础，要加强消费产品市场与新兴地区市场，为未来的全球发展做好准备。杨元庆认为，新兴市场比传统市场更有发展潜力，增长肯定比传统市场高，他希望中国和新兴市场成为联想未来盈利增长的动力。

其它的PC企业也在积极应对。方正科技从联想引进总裁，实施新政。新总裁蓝烨表示，方正科技将围绕PC拓展新的产品，通过代理或贴牌其他厂商的产品，为客户提供围绕PC的多元化产品，在未来三年将转型成为一家“PC制造商加多产品、贴近客户的供应商”。

同方则是抓住电脑下乡的机遇，积极启动“红旗计划”，深耕五六级市场，寄希望在“家电下乡”的政策支持下销量再攀新高峰。

条条大路通罗马。当业界都奋起发力，抢占市场，以对危机时，紫光选择了精细化经营，靠特色服务盈利的新模式。在经营理念上，紫光突破了传统计算机规模化经营单一模式的局限，不再一味追求规模效应和规模盈利，而是确保单单盈利，在规模与盈利中寻求平衡，营造与行业市场、与企业规模相适应的，平稳健康发展的环境。

紫光的积极调整已经得到市场的认同。近期，紫光股份成功中标四川医院电子信息系统改革项目，大批紫光计算机将用于四川省的医疗系统数字化建设。据了解，紫光计算机此次中标四川医院电子信息系统改革项目，源于与四川省人民医院的多年合作中积累的口碑。紫光计算机的品质和服务获得了客户的认可和支持，故而在政府公开招标中脱颖而出。

事实上，在全球金融危机显现之前，紫光就对旗下的计算机业务进行精细化塑身。虽然在最初，这些大刀阔斧的变革在业界引起了一些声音，但事实证明，紫光的调整是正确的，已经显现出独特的抗风险能力。紫光的调整是在对行业深入观察、理解基础上做出的前瞻性的战略部署，而不是放弃计算机业务。

在紫光的战略定位中，计算机业务是出于战略选择，是大科技战略的一个重要组成部分。紫光把计算机形象地比喻成串珍珠的绳子，绳子越长，穿的珍珠越多，绳子越粗，穿的珍珠越大，这条贯穿紫光业务的主流产品，不可或缺。

随着紫光软件、紫光捷通这些业务的发展，紫光计算机串珠子的功能得到进一步释放。软件集成、机电工程业务的快速增长带来了紫光计算机的行业需求。通过渠道整合和创新，紫光商用计算机成功实现了盈利。

苦练内功，等待机遇。面对全球金融危机，政府出台各项政策，投入上万亿资金，积极拉动内需。基础设施建设、软件集成项目……无不拉动计算机的应用。紫光计算机不仅仅是作为一个硬件产品与同行业竞争，而是与紫光业务形成组合拳，作为计算机应用的整体解决方案去做，必定能节省更多的中间环节，降低成本的同时提高利润。紫光计算机从危机中看到了更多的希望。

紫光股份，在希望中坚守着计算机业务，也坚守着对消费者的承诺，紧抓管理降成本，狠抓质量升服务，力推优质优价的好产品好服务。在新技术应用方面，现在已经不是单纯的技术拉动型，紫光不断超越商用和家用计算机的界限，跳出价格战的竞争，跟踪国际领先的技术，以全方位、多层次、立体的产品架构，以服务为导向的丰富产品，紫光相信：新理念、新模式和新技术，必将使紫光计算机迎来了新的春天。