构筑财务管理工作的生命线

紫光是清华大学为推动科技成果产业化，成立的第一家综合性的校办企业。作为事业单位的学校，在为什么办企业和怎么办企业 的问题上一直在探索之中，这在世界范围也是一个创举。我们有效地结合了社会效益的出发点和经济效益的投资目标，完成了校园文化向企业文化的延伸，成为了符合现代企业管理制度的社会公众公司。

做企业搞公司就是要为投资人取得利益回报，使投资人的投资综合效益最大化，这里也包括要考虑员工的福利和社会责任等问题。公司的财务数据是一个硬指标，直接决定着企业的领导人是否下课。财务指标的起伏在很大程度上反映出了紫光这些年来的发展进程和兴衰荣辱。

新的领导班子进入紫光后，首先从财务入手全面进行清理和整顿工作，将财务管理工作作为公司的生命线。全面预算体系和ERP管理系统的建立，为紫光的健康 发展打下了坚实的基础，内部管理报表和倒考核、倒分配的思想已经深入人心。广大的财务人员为此付出了艰辛的努力，做出了巨大的贡献，历史将记载下这段变革 和奋斗的历程。

每年的财务工作会是一次检阅，在交流工作的同时，更重要的是要统一我们的思想，适应新的形势发展。借今天的机会，我主要谈一下财务管理的思路和紫光在新的发展阶段对财务工作的要求：

管理的中心思想：简单、高效、健康

管理的目的是要达到好的、健康的目标和结果，决不能为了管理而管理，财务的管理尤为如此。我们管理的中心思想就是要用简单的管理，实现高效的运行，达到健康的目的。

职业经理人不喜欢简单，因为复杂才能彰显他们的才能，制造复杂抬高岗位竞争门槛。人为地创造混乱把水搅混，整日让大家忙一些不着边际的烂事，消耗资源，对公司资源是一种浪费。

既得利益者不喜欢效率，事情干的太快了捞不着好处，凡事得抻抻，雁过拔毛。管卡压是管理工作的顽疾，是公司发展的障碍，其根本原因是利益使然，个人和小团体利益破坏了大局，使公司利益蒙受损失。

健康和可持续的生存与发展是紫光的不懈追求，在企业发展的不同规模和阶段，我们要采用不同的管理方法。游击队和正规军的管理就是不一样，管理流程是为业务服务的，要因时因地因人来调整。

财务的根本核心：实事求是

实质重于形式，要坚持将真实的财务状况合理地反映到报表中，真实和准确是不矛盾的，要做到统一需要财务人员的能力和水平。其核心就是要坚持实事求是的工作作风，把握政策和法律、法规的实质，勇于承担责任。

敢不敢实事求是是一种胆量，是企业实力的表现。真实地反映公司的经营状况是一种责任，各单位经营负责人的认识最为重要，财务人员要坚持原则，顶不住时就要向上级领导如实反映情况。

敢不敢实事求是是一种心态，是企业状况的自然流露。死要面子活受罪，没事瞎编，最后连自己也画不圆了。我们工作中要保持良好的心态，求真务实，不做假帐，工作轻松，活着不累。

实事求是要成为我们财务管理工作的出发点和落脚点，在日常工作中遇到各种问题时，我们首先想到的就是事情的真实情况。有了这样的基础，事情就好变通，万变不离其宗。

经营的基本原则：三权分立

三权分立是一种有效的制度，紫光在管理设置上将业务、财务和法务分开，在流程上作为关键结点不能忽略。三者要对项目进行独立判断，达到相互制约，互为补充，集思广益的效果。

在历史上，企业的管理实践证明了这一制度的有效性，在紫光的管理中也要引进和实施。财务管理中要求出纳和会计分置，钱帐分离就是这个道理。不是不相信谁，我们要从积极的角度理解这样的安排。

在实践中，执行比制定这一制度更重要，裁判员不能做运动员，吹哨的不应该下场踢球。球迷们老觉得球员踢的太臭，自己下去试试？不一定比人家强。干好本职工作，互相理解和支持最重要。

三权分立是企业发展到一定规模后的必然选择，用时间换安全，重大决策要过夜。平衡制约机制的建立，一定程度上影响了业务的发展速度，但是必须和值得的，大家要理解和适应。

工作的具体要求：别往兜里装，集体决策，有事上报

这是清华领导对干部的工作要求，对我们的企业也同样适用。在这样的体制下，干这份工作是双向选择的结果，国有国法，家有家规，要自觉按照法律、法规办事。

一旦有私心，决策就变样！无私无畏，无欲则刚，少私少欲才能使人变得正直和刚强。一切从工作出发，对事不对人，心胸就会变得宽广，以防让别有用心的人钻了空子。

集体决策是对干部的保护，是一项制度规定。不管一个看起来多么好的项目，都要按法律规定走程序，完整的程序环节很重要，不能怕麻烦。平时多流汗，战时就会少流血。

做事就会出问题，这是正常现象，对干部要全面地评价和对待。没事不找事，有事别怕事，是福不是祸，是祸躲不过。出了事情要及时上报，依靠组织来共同解决，掩盖真相只会把问题越搞越大。

紫光进入了新的历史发展阶段，科技经营、科技支撑和科技投资的一主两翼大科技发展格局业已形成，这对我们的财务管理工作也提出了更高的期望，下面，我结合工作提三点要求:

（1）调整心态，延伸管理拓展服务

紫光的业务领域在不断地拓展延伸，公司进入了转型期，财务人员要调整心态跟上形势的发展需要。我们不能只守着自己的一亩三分地，怀念“人丁兴旺”的家族式管理。紫光的业务发展到哪，我们的财务工作就要服务到哪，不能有空缺，不能出死角，要学会尊重合作伙伴，合法合规。紫光的项目从直接转向间接，角色从前台转向幕后，人员从数量转向质量。我们要辩证地看待相对值和绝对值的概念，正确把握出与进、舍与得、收与放的关系。有一种爱叫放手，靓女先嫁，让我们联合新的投资人和管理层实现三赢。

（2）强调服务，建设大科技的平台

紫光要成为与清华大学相匹配的世界一流科技型平台公司，这一平台应该是开放的，国际化的。紫光从诞生那天起，就是科技成果产业化的推动者，承担社会责 任，推动科技进步。财务工作就是要为这样的开放平台服务，我们的服务平台也要求是开放的。我们的口号就是与业务同行，为成功加速。这里强调的就是服务，要依法服务，温馨服务，服务的手段要与时俱进，不断创新。我们要在紫光这个平台上培育创新项目，使之能够进出有序，收放自如。

（3）提升质量，优化资产常清常新

这些年来，紫光的资产质量和财务状况越变越好，这是我们财务人员共同努力的结果。资产质量好了，财务工作就变得轻松起来，鞋穿在自己脚上，一定要想办法让自己舒服。企业很少有饿死的，一般都是撑死的，现金为王，倒考核抓现金流是我们提升公司质量的有力手段。做业务出问题是常态，生意如人生，不如意的情况 十之八九，我们要常想一二。我们处理历史遗留问题，老觉得前人怎么这么傻，其实我们也一样，问题是积累出来的。所以要边吃边拉还得边清理，常清常新，为我们自己营造出一个干净清新的生存环境。

同志们，紫光的生命线掌握在我们手中，使命艰巨，责任重大。在紫光进入新的发展阶段的关键时刻，我们要求真务实，承载辉煌，会水搏击成为中流砥柱。人生享受的是奋斗的过程，让我们共同努力，让紫光的生命工程成为一道靓丽的风景线！