十年磨砺，渐入佳境

十年前，紫光股份轰轰烈烈地上市了。股票高开高走，独领两市风骚，一时成为百元股王，风光之极。
八年前，紫光股份陷入亏损。紧要关头，清华大学出手托扶，止跌回生，摆脱了险境。于是，换班子，拆分，重组，置换出环保资产，紫光股份成为专业化的IT公司。

挫折得以警醒，紫光股份开始了变革。变革是深层次的，全面的。而际遇却是屋漏又逢连雨：外部，时值IT寒冬，连连不见回暖，市场环境极其恶劣；内部，烂 库呆帐浮出，短时难以厘清，历史欠账积重难返；而年年持续赢利又是上市公司的必须责任。尽管困难重重，管理层坚定不移：只要选对了路，就不怕远！变革不求 急功近利，但求实事求是。夯实基础，着眼百年。

在求真务实的原则下，系统化的 变革是循序渐进的过程。在文化上，“简单高效健康”成为新的理念：简单，就是要穷其事物根本；高效，就是要符合现代潮流；健康，就是要追求企业本质。在管 理上， 建立现代化管理手段，不断完善规范化制度， 以“法理情”的原则，以“倒考核”的思想，建立法制化的、公平的管理秩序。在业务上，实行“雪地走路”：走稳一步，探实一步；实行“扇形拓展”：立足科 技，广开领域；实行“品牌＋资源”：发挥优势，整合发展；在体制上，放开手脚，积极探索多种所有制相结合的发展方式；……

变革带来了有目共睹的成果：紫光软件集团强势发展，在近一年的时间里，得到了温家宝、李长春、李源潮、刘云山等等，上至国家最高领导，下到各级政府和机 构的广泛关怀、支持和帮助，集团业务连创佳绩，紫软地位迅速提升；中美合资的紫光图文成立了，成为国内最大的图文服务企业，未来前景积极向好；紫光数码正 积极谋取资源外延整合，目标瞄向百亿规模；紫光科技基地得到市场青睐，前景超出预期；紫光科技投资的一些企业和项目，已经获得十分可观的收益，未来还将持 续收获；紫光扫描仪这棵常青树，连续保持了十二年的市场占有率第一；紫光光盘，小产品作出了大市场，短短几年时间就做到了全国第一；紫光TeePC，以创 新性的精简技术和理念，向传统电脑发起挑战； 紫光的多种软件产品，在各类系统集成项目中发挥着充分的优势；……

李志强总裁说，这种局面的形成，首先得益于有良好的心态：这些年来， 紫光不图虚名，力求务实发展。不追求非健康下的规模发展，追求先长劲后长个儿的健康发展方式，追求对股东的投入和收益比的高比率回报。在2009年的达沃 斯论坛上，很多企业因陷金融危机困境而不能露面，李志强总裁诙谐地发言说，正因为紫光有良好的心态，和把握了收放自如的发展，才使得我有闲来和大家交流， 我的这种状态，其实反映的是紫光今天的境界。

紫光今天的境界，就是走向有紫光 特色的发展。而紫光的特色是什么呢？这个问题既老又新。说它老，可以追溯到紫光的缘起，说它新，确是反映了今天的现实。早在21年前，清华大学创办了清华 大学科技开发总公司，也就是紫光的前身。当时的定位很明确，以总公司为平台，集合清华资源，转化科技成果，发展高科技产业。而今天，紫光股份已经初步形成 了科技型的开放平台，并以此践行着“承担社会责任，推动科技进步”的宗旨。其实，紫光的特色，就是21年前清华大学给出的定位；就是经历了21年发展，经 历了上市十年磨砺后，重新找回的定位，用李志强总裁的话一言以蔽之：紫光要成为与清华大学相匹配的世界一流科技型平台公司，这一平台应该是开放的，国际化的。

今天，具有紫光特色的紫光股份，平台初成，渐入佳境。

值此，纪念上市十周年之际，我们也更加感念那些紫光前辈，是你们的付出，给了我们大事业的舞台。