紫光数码的利“器”修“仁”

《论语》有文：子贡问为仁。子曰：工欲善其事，必先利其器。居是邦也。事其大夫之贤者，友其士之仁者。

说的是学生子贡问孔老夫子，咋能使仁政普行天下呢？孔子告诉子贡，一个做手工工艺的人，要想把工作完成，做得完善，应该先把工具准备好。那么“为仁”是用什么工具呢？住在这个国家，想对这个国家有所贡献，必须结交上流社会，乃至政坛上的大员，政府的中坚；和这个国家社会上各种贤达的人，都要交成朋友，通过他们实现自己的目标。换句话说，就是要先了解这个国家的内情，有了良好的关系，然后才能得到有所贡献的机会，然后就能发挥自己的力量，建立仁政的事业。

紫光数码第三季度的工作恰可以用“利其器，友其仁”来形容。

利其器：紫光数码搭建全面企业培训体系。现代企业中，员工就是企业发展的重要因素，员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的人才，才可能谈得上持续发展。通过培训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技能，以跟上企业发展的步伐。培训使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。紫光数码经过实践及探索，把完善全面实用的培训体系作为了本季度的重点工作。在销售系统内建立了面向大区总监的讲武堂，面向销售人员的讲习所，面向代理商合作伙伴的财智俱乐部后，接续着又在产品系统里建立起了产品经理学习沙龙，并计划在运营系统中面向运营总监（含平总）,搭建“紫光数码管理讲堂”。同时，公司再次从本已有限的经费中又单列了员工外派学习费用，鼓励员工掌握更多对企业对自己均有利的最新知识。我们力图实现和员工双赢，培训，不仅有利于企业，更有利于员工个人；参与培训，使员工更高效的服务企业，提供培训，是员工享受到的一种最靓丽的“福利”。

友其仁：紫光数码高速介入浙江RD业务。经过持续努力和沟通，8月紫光数码和HP的PSG部门取得新的合作成果，获得市场重地——浙江的RD业务。为此，公司领导高度重视，接手业务当周直接从北京空降当地1名大区总监，1名产品经理，并增派两个年轻有为的经理人员协助新市场开拓，同时主机事业部总经理也亲自在杭州督阵，这样的速度和投入令HP也大吃一惊；从来没有分销商能这么快，这么大力的展开全面工作，这些举动颠覆了紫光在他们心目中稳健保守的形象。（其实“简单、高效、健康、创新”的紫码文化中“静若处子，动若脱兔”本来就是应有之意。）有这么个良好的亮相，很快我们就和HP在当地的各级人员建立了稳固的关系，并且在接下来的业务人员招聘及与各代理商接洽中，我们再次保持了极高的效率，使业务快速打开了局面。翻开杭州主机RD的成绩单：8月111.5%，9月107.6%，我们全面达成了目标！