紫光未来会怎么样

紫光未来会怎么样？

这个问题，我想过无数遍。我相信，想过这事的人，尤其在紫光，绝对占大多数。我还相信，像我一样，想过无数遍的，肯定也不在少数。因为，我已说不清有多少次，有多少人，跟我聊过这个话题。特别是近两年，常常能听到来自紫光内的议论：现在，紫光股份能独立出去的都独立了，能虚拟化的都虚拟化了，……紫光还有什么呢？还有什么核心竞争力呢？……

按企业内刊的一般规律，这样尖锐的议论是要回避的。其实，我也一直在回避，因为我是《紫光》杂志的主编。可今天，我非得聊一聊这个话题了。因为，如果绕过它，我就很难面对这期的主题——站在紫光股份十年的今天，站在紫光21年历史的今天，展望紫光的未来。

事实上，紫光的今天，与21年前相比，甚至与10年前相比，变化很大。不然，也就不会有很多人的疑惑。从心理学的角度说，人的认识是在比较中产生和发展的。因此，对紫光今天的疑惑，是因为比照过去而产生的。过去，紫光有过显赫的地位——是清华大学科技开发总公司（紫光前身）：有过产品的辉煌——如扫描仪等一批产品名噪一时；有过股市的登峰造极——雄踞中国股王；……而今天呢，尽管紫光有着实实在在的健康，像董事长徐井宏所说，是紫光有史以来最好的时候。但是，以旧日的辉煌而论，现在紫光没有大红大紫的眩光。这几年，紫光在归于“简单”化下沉寂，默默地在变革，突出地表现在：

立规矩，该收的收——凡资金，凡业务，一律上线，ERP管理，实时监控；凡事预算管理，严格计划行事；凡紫光标志产品，每件必有防伪，严密监控；凡是危及企业健康根本的事，坚决不做，就是再诱人也不干；凡有跑冒滴漏，坚决肃清，且防患于未然；凡有亏损者，一年者警告，两年内下台；……。

改体制，该放的放——凡紫光优质业务，有愿风投或合作者，若可使其做大做强，无论国内国际，全力助成；凡有能力，愿自立者，可自立者，一概支持，可采取体制多混，可采取虚拟架构，鼓励其自强自力，自立自责，俗话之：谁有本事谁上；……

这些“简单”理念下的变革，今昔相比，变化之甚，想必在紫光多年者定有体会。正是因为这些变化，一些往日有的种种“自在”变得不自在了——比如，紫光股份总部原有100多人，现在只有30来人了，每个人都身兼数职；再比如，业绩优者，分红得利，业绩差者，囊中羞涩；再比如，经营不善，就地解散；再比如，任何业务绝不允许有危险性库存，杜绝呆库烂帐；……

这几年，紫光在变革中逐渐找到了感觉：要走紫光特色的路。21年的历史已经证明：传统的体制严重束缚发展；单打一的模式不适合紫光；全部鸡蛋装在一个篮子里不行；凡事都自己来，难成；过于冒险的事，不能干；……当把不能干的，干不好的，都排除以后，终于发现：紫光股份真正的优势是品牌，是清华大学光环和资源下的品牌；能够使紫光品牌价值充分发挥出来的是平台，是以紫光品牌价值建立起来的平台。因此，就有了紫光品牌下的新紫光——以紫光股份而言的控参股组织体系，传统的、新兴的很多优质业务分布在了控参股企业中。当独立出去的，包括虚拟化的紫光旗下企业自立时，绝大多数便没有了以往紫光股份统管统辖下的诸多问题，反而势头良好，蒸蒸日上。紫光股份也终于彻底解决了所有历史遗留问题，轻装上阵了。

这就是紫光的现实，今非昔比。而这种现实下，变化了的一些事物，自然难随旧意之愿，有疑惑，有不解，甚至有抱怨，自然是不可避免的变革过程之中的必然，以人之常情，也是完全可以理解的：因为，对新事物，尤其是处于过程之中的新事物，怎么能苛求都能马上理解呢。只有让未来去解答。

那么，紫光的未来会怎样呢？其实，如果能站在紫光历史的观察点上，能以更多面的视角，去观察，去体味，去思考，就可以得出客观的结论：紫光得到的，比之失去的，要多得多，要好得多。这一点已经初见端倪了——去看看紫光软件集团吧，去看看紫光图文吧，去看看就要走出去的紫光数码吧，……在金融危机的时候，温家宝总理等很多国家级领导能来紫光视察，自然是有道理。再其实，以管窥之法，看看本期杂志的内容，也能感觉出一些紫光的未来哩。