与业务同行•为成功加速

翻开紫光报合订本《紫光之路》，99年紫光上市的报道历历在目，恍如昨天发生的事情似的，记忆犹新。而这一转眼，已过了十年。这十年紫光股份发生了深刻的变化，甚至可以说，从管理的角度看，是脱胎换骨的变化。

我常开玩笑地说，我是紫光化石，因为现在我已是紫光最老的人了，从在清华大学科技开发总公司（紫光前身）算起，我在紫光已经干了18年了，而且一直从事着财务工作。紫光至今已有21年的历史，我经历了其中的大半历程，从这一点上说，紫光的变化我是见证人。在种种的变化中，财务管理的变化，在我看来是脱胎换骨的。从一个普通的财务人员，到任职财务部部长，我切身体会到了这种变化。我感觉，财务管理上最深刻的变化是，真正做到了简单和高效，这源于一系列的变革。在这个变革中，我们财务部门从没有明确的工作宗旨，到提出明确的宗旨——“与业务同行·为成功加速”，我们的工作在适应公司的整体发展上，也有了深刻的转变。

 

一、财务宗旨产生的背景

紫光财务的发展是与公司业务息息相关的。公司上市后，经历了资本扩张，产业规模超速发展，亏损危机等大起大落的起伏，给公司发展给财务工作都带来了严峻的考验。总结历史经验，公司重新制定了切合自身发展的方式，提出了“简单、高效、健康”的管理思想。对财务工作也进行了重大改革。03年，紫光以开放的心态，借鉴国际先进的管理理念和模式，成功引入ERP ，建立严格的预算管理制度，完成了自身的变革和提升，以简单高效健康的管理思想，应对多元、善变及飞速发展的市场。

二、财务宗旨的目标

在机遇与挑战的环境下，财务人员以饱满的热情和昂扬的斗志，参与到公司的变革和发展中，结合自身工作的特点，财务部提出了“与业务同行，为成功加速”的宗旨。

这个宗旨的目的在于加强财务人员对市场的敏感度和反应速度，充分利用市场信息和财务数据，加强企业决策的速度和质量，规避经营风险，使得公司利润最大化。

三、财务宗旨在改革后的财务运营中得到充分体现

与业务同行，主要是提倡密切协调财务与业务的关系。随着公司的管理变革，财务的管理模式也相应的改变。打散财务人员集中办公的模式，财务经理深入到事业部中，拉近财务与业务的距离，使财务人员能够站在事业部的立场上考虑业务问题。例如，现在事业部的经营分析例会，财务人员已经是会上的主要成员了，对事业部的业务起到了重要作用；再如，在建立预算管理制度之后，财务人员可以与事业部共同商讨编制业务预算和财务预算，为预算的准确性提供了保证；又如，业务发生事前沟通，避免了损失和风险，业务尚未发生，业务和财务人员则共同商量解决方案，相互理解，规避风险和损失。所有这些工作，都贯穿了财务人员与业务同行的指导思想。财务人员办公地点的变换只是一种表面形式，财务人员与业务的密切联系才是与业务同行的实质。

为成功加速，主要指的是，在公司追求利润最大化的同时，财务管理在规避经营风险上应起的作用，这也是维系企业永续经营和稳定发展的关键方面。虽然财务人员是在事业部办公，但公司实行双重管理，即事业部行政管理和总部财务的业务管理，通过ERP系统和财务分析报告，事业部的财务状况会及时地反应到公司的领导层，通过管理报表，将预算和实际进行对比，通过达成率及时发现经营中的存货的周转问题，应收账款的账龄问题。

总之，“与业务同行·为成功加速”是财务人员提升工作执行力的根本保证，是企业健康发展的根本保证。这个宗旨已逐渐渗透到公司财务的管理之中，改变着我们的思维方式，使我们在财务工作上有了比较清晰的指向。